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MTP-高效团队建设与正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网(北京,5月23日)
课程编号:BBNR 『加入收藏』
授课讲师:潘臻 时间地点:2020-05-23至2020-05-23 北京
学习费用:¥1980.00
其它排期:
课程信息:

MTP-高效团队建设与正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网(北京,5月23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com? 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825?? 010-56133998? 13810210257
【培训日期】2020年5月23日
【培训地点】北京
【培训对象】中高层正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网干部/管培生/企业储备干部/新任经理人等

【课程背景】
当前世界经济的不确定性显着增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而团队建设与正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善,严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于团队正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网能力建设的迫切需求。
本系列课程针对团队正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网者量身打造,学习内容涵盖团队正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网的价值与特性、团队执行力、团队协作与有效沟通、团队心态重塑、团队赋能与有效授权等主题,系统提升团队正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网者的正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师,保证课程内容极具针对性和系统性,并能针对正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网人员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,快速提升学员正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网实战能力。

【课程收益】
让学员掌握最为核心与前沿的团队建设与正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网方法与技能;
■使学员转换角色、调整思维,从而更好的凸显其团队正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网价值;
■快速提升学员作为团队正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网者的关键技能并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升;
■帮助学员掌握不同工作情境中的团队差异化正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网方法。
■提升参训学员的团队意识、经营意识、正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网意识。

【课程方式】
理论讲授+行动学习+情境模拟演练+实战复盘

【课程大纲】
引导教学:团队速成组建演练
现场互动:初创团队之凝聚力建设
第一篇:团队建设之魂——带动意识与氛围塑造
第一讲:新时代团队正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网的价值与特性
一、团队正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网的价值定位
1. 企业视角中的团队价值
2. 团队正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网者的协同意识与全局意识
3. VUCA时代中的团队建设新趋势
案例剖析:20世纪最着名的金字塔是如何崩溃的?
4. 团队的形成与正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网的标准
二、团队正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网中的思维重塑
1. 团队复杂度与正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网变迁
案例剖析:一杯咖啡的故事
2. 团队正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网标准的变迁
案例剖析:大师之路
3. 团队正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网思维的转变:从关注到被关注
案例剖析:明星与环境
第二讲:从团队正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网的性质出发,破解团队建设难题
一、从正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网特性破解团队建设核心难点
1. 团队正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网的特性:科学VS艺术
2. 团队正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网的内容
案例剖析:为什么团队正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网的效果不稳定(团队执行、问题分析解决)
互动教学:两型圈
二、正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网角色与团队关系
1. 角色的特点
2. 同样的角色不同的关系
3. 团队正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网者的特殊角色
互动讨论:什么是正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网者定位
第二篇:团队建设之核——心态塑造与计划执行
第三讲:高效团队建设的三重心法
一、团队心态重塑第一式:主动积极
1. 操之在我还是受制于人
2. 积极的心态——如何扩大职场影响力
3. 成为积极主动的职场人:要想变,我先变
4. 积极心智模式的核心:我是影响一切的根源
案例分享:从推动到带动
二、团队心态重塑第二式:愿景梦想
1. 心里创造与物理创造
2. 以终为始的思维方式
案例分享:1000万的故事
三、团队心态重塑第三式:时间意识
1. 企业正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网生态的进化与员工的时间正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网
1)如何理解时间?
2)时间的大特性
2. 五代时间正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网探索与演进
1)第一代时间正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网——备忘时代的时间正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网
2)第二代时间正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网——计划时代的时间正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网
3)第三代时间正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网——效率时代的时间正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网
4)第四代时间正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网——价值时代的时间正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网
5)第五代时间正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网——共赢时代的时间正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网
案例分享:要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版
第四讲:团队建设之计划关键与执行力跃升
一、计划关键节点与冗余准备
二、个人执行力与团队执行力打造
1. 常见团队执行力弱化现象的根源分析
2. 团队执行四要素
3. 自驱力的三大法宝
互动研讨:当战略确定以后,如果你认为战略有偏差,怎么办?
第三篇:团队沟通协作与冲突正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网
第五讲:信任型团队关系建设与高效沟通
一、来自“互联网+”时代的沟通新变化
1. 碎片化信息带来的沟通改变
2. 线上线下的混合式沟通
3. 正式沟通与非正式沟通的比例颠覆
互动研讨:沟通是感性还是理性?
二、团队沟通三大关键
1. 梅拉宾法则中沟通的情景感
2. 关于乔海里窗的信息公开
3. 沟通的习惯
三、团队沟通力系统提升
1. 沟通的五种行为分析
2. 工作沟通中的场景化应用
1)向上沟通
2)向下沟通
3. 提问与反馈
1)两种问题的应用
2)正面反馈与负面反馈的技巧应用
3)跨部门的沟通与协作
案例研讨:反馈文化的建立
实操工具:反馈文化表
第四篇:团队赋能与授权激励
第六讲:赋能型团队建设
一、如何应对环境的不确定性
互动研讨:团队正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网者的无力感
二、激活团队活力——扁平化组织设计方法
案例分析:让听得见炮声的人去决策
三、团队建设的整体解决方案
1. 从用“权”到用“势“
2. 赋能型团队建设中的AMQ
实操工具:AMQ团队赋能提升工具
四、从文化熔炼与团队氛围建设
1. 从“共启愿景”到“使众人行”
情景演练:30秒介绍你的企业
2. 团队文化的“四至”法则
3. 员工接受团队文化的心理以及行为的改变过程
4. 组织氛围建设中的可视、可听、可讲、可动
5. 工作场所布置与能量圈建设
案例分析:团队职场布置现场分析
第七讲:团队激励与合理授权
案例研讨:变质的人性化正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网,人性化正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网是增加福利和不断讨好员工吗?
1. 人性化只是手段,实现激励的目的是为了达成正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网要求
2. 下属是人不是机器,人会被机械化的目标推进压垮
3. 建立常态化的非物质激励系统,建立工作之外的团队情感纽带
4. 解决下属情感问题,找到动机是激励能力高低的关键
5. 持续运行激励系统后企业将出现的变化:
—关系更融洽:小圈子的秘密越来越少,人际越来越开放
—情绪更平稳:下属不再因情绪过激而出现措手不及的异动
—工作更顺畅:强大的说服力有效降低推行工作的心理阻力
6. 团队中授权的本质是什么?
7. 授权前的准备:什么权不能授
8. 授权的两个关键理念
1)如何合理有效授权
2)团队授权的要领

【讲师介绍】
? 潘臻老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网技能训练专家
正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网效能提升专家
维多利亚大学工商正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网硕士
第五届广东省卓越人力资源优秀培训师获奖者
北京理工大学总裁班 特聘专家讲师
曾任:北京大学职业经理人? 通用能力课题组副组长
曾任:泰普汇虹光电集团? 人力行政执行总裁
曾任:森强金控集团? 培训总监
曾任:阳煤集团(中国500强)保德事业部? 人力总监
曾任:天洋控股集团(地产) 商学院院长助理
《精英层动态平衡正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网能力建设》(MTP-DE)系列课程版权认证讲师
潘老师在跨国及上市企业长期操盘 HR 中心运营、干部梯队建设、知识正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网、HR-COE 部门建设等工作,结合15年的企业正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网及精英人才培养经验,依托高校背景研发优势,常年聚焦正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网领域课程的优化升级,独创《MTP—DE正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网人才能力》速成模型,以企业经营的核心视角,直接破解正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网的关键性问题,达到提升组织绩效的根本目的,截止2018年,《MTP—DE正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网人才能力》累计授课超430场,受训学员逾2万人次,平均培训满意度95%以上。
实战经验:
任职泰普汇虹光电集团期间:成功设计并推行配套的集团内部组织架构设置、关键正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网流程、规章制度等核心机制,从0到1组建技术研发事业部团队,并获得国家级高新技术企业认证资质,人均产能逾百万。
任职森强金控集团期间:搭建符合金融企业特色的培训架构和课程师资与制度体系,策划并实施领导赋能、团队再造、组织执行力、目标正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网等多个大型正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网人才培养项目,共计培训180余场,为企业输送数百名精英正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网者。
任职阳煤集团(中国500强企业)期间:以“组织正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网、绩效提升”为基点,搭建并成功推行以总经理为“首”自上而下的全员《绩效考核与激励政策》,2年内集团整体利润提升了2倍,得到领导的一致认可,并将这套体系作为事业部及二级公司行之有效的正规365bet平台_威廉希尔365bet_365bet现金信誉网工具,延用至今。

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825? 010-56133998? 56028090? 13810210257? 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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    收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组统一发放学员确认函

  • 入场学习

    学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关手续参加学习

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