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新常态下企业转型升级路径—t公司案例

发布时间:2019-10-25 发布人: 浏览次数:

新常态下企业转型升级路径—t公司案例
? ?一个企业光有模式是不行的,得有一套方法帮着它去执行下去、落地下去,这个过程叫战略落地。战略落地要靠能力建设,就是我必须自己带队伍,竖文化,建系统,通过这种方法我们就完成了一次升级或者转型,一个企业只要在这个过程中它在不断地做设计转型它就可能完成多次升级。
? ?企业转型升级的路线:从启动开始到系统洞察方向,价值创新、系统创新到商业模式设计到战略设计和落地系统到组织成立建设,企业要制定战略的时候它的起点是老板的愿景,我们在定目标的时候要考虑到你的绩效水平和行业的绩效水平的差距,如果差距太大说明用传统的制造方式不能实现,当你的效率比行业的平均水平高的情况下从绩效这方面很难找到差距,然后你的团队会面临巨大的压力,你的员工就会开始,流失,除了老板的愿景另外一个起点我们要看绩效差距和机会差距,当绩效差距不行的时候我们就要找机会差距,就是看看有没有什么机会,可以到外国找找机会。
? ?系统洞察的基础是大势洞察,它的支柱是行业洞察、核能洞察、内部洞察,到底洞察最后能不能收回是要看它的需求洞察,当总体的系统洞察做完了之后我们可以做战术创新和模式创新,所有行业的商业模式的变革和产生效率上的根本性地变革一定是因为技术引起的,行业洞察我们要看这几点:这个行业的知识水平、生产效率还有看一下上下游的分散程度,行业是一个高度分散的行业意味着这个行业没有形成技术壁垒,行业越分散机会越大。
? ?我们所有核心都是围绕两点在做,第一点叫做价值创新,第二点叫做战略目标。价值创新来自于哪里?来自于系统洞察。我们刚刚前面讲了叫洞察力,一个企业他一定要有洞察力,如果没有洞察力,企业就要到外面去找洞察力,去补充我的洞察力,然后找到我们的价值创新点,当我们的价值创新的点找到之后,就是商业模式设计问题,你到底如何根据我们的价值创新点来设计我们的商业模式?这是一整套的逻辑。当我们的商业模式建立之后,我们要做的就是找到我们的战略目标。当你在成长期的时候你就要去洞察新的机会。然后去找到价值的创新点,去定位你的商业模式,去做战略绩效管控,从而拉出一条新的曲线,这是我们每个企业家要做的,你要不断的给企业找到新的发展曲线。
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